GRUP ŞİRKETLERİMİZDEN
Grubun değerini 2 katına çıkaracağız.

Perakende sektöründen çıkarken çok da istekli değildik. Perakendede çok fırsat var. Sıfırdan yeni bir model oluşturup perakendeye dönmeyi düşünüyoruz. Türkiye’de olmayan bir model bulamazsak mevcut modellerden satınalma yaparak perakendeye dönmek istiyoruz.

_ Bundan sonrası için nasıl bir rota belirlediniz? Saya Grup’un en önemli hedefleri neler?

_Hisselerimizi sattıktan sonra inşaat sektöründe kısa sürede markalaştırdığımız Folkart gibi başka sektörlerde de oluşum sağlamaya çalıştık. Sanayiye Volt Elektrik Motorları ve Voltsan Kalıp Sanayi’yi satın alarak girdik. Çıkış yaptığımız ilaç sektörüne tekrar girmek gibi bir hedefimiz vardı. 2010 yılında harekete geçtik ve Pharmactive’i kurarak birkaç yeni iş alanı oluşturmuş olduk. Modern, kurumsal bir grup olmak amacıyla müşteri, çalışan ve tedarikçi memnuniyetini dikkate alarak 5 yıllık stratejik planlarla ilerliyoruz. EFQM modeli ve gerekli kalite belgelerini alma yolunda hızla ilerliyoruz. Volt Elektrik’i Turquality’ye dahil etmek için de çalışıyoruz.

 İlaç sektöründe çok önemli bir yatırımınız söz konusu. Buradaki hedefler neler?

_ İlaç sektöründen kopmak istemedik. Pharmactive ilaç şirketini kurduk. Bu kez dağıtıma değil üretime girdik. Türkiye’nin en büyük ilaç üretim tesisleri arasında sayılacak bir tesis. Şu anda satış pazarlama örgütü kuruluyor. Pharmactive çalışan sayısı 130. yıl sonunda 500 kişi olacak. İlaçlarımız geliştirildi, ruhsat müracaatları yapıldı. İlaçlarımız, bu yıl piyasaya çıkarılacak. Jenerik ilaç geliştiriyoruz. İlaçta hedefimiz 2017 itibarıyla Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç şirketinden biri olmak. Sıfırdan başlıyoruz. Çok yoğun bir ilaç portföyü oluşturduk. Çok profesyonel yöneticilerle çalışıyoruz. Büyük bir tesis kurduk. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık.

Tesisin üretim kapasitesi ne kadar?

_ Tek vardiyada yıllık 180 milyon kutu. Şu an tesisin ilk etabı tamamlandı, yatırım tamamlandığında üretim kapasitesi 500 milyon kutu olacak. İlk etapta 130 milyon dolar yatırım yaptık.

_ Grup için en önemli iş ilaç olacak değil mi?

_ Evet.

_ Satın almalarla büyüdüğünüzü görüyoruz. Yeni satın alım planlarınız var mı?

_ 2013 yılı sonlarına doğru hizmet sektörüne girmek istiyoruz. Bu süreçte birçok proje geliyor. Titizlikle değerlendirip yeni atılımlar yapabiliriz.

_ Gelirlerinizin sektörel dağılımı nedir? Ve gelecek 5 yılda bu dağılım nasıl olacak?

_ Mevcut yapıda inşaat ve sanayinin yüzde 50-50 dağılımı var. 2017’de ilaç sektöründe hızlı büyümeyle sanayinin payı yüzde 25, ilacın payı yüzde 63 ve inşaatın payı yüzde 12 olacak. Tabii yeni sektörlere girersek bu plan değişir.

“GRUBUN DEĞERİNİ 2 KATINA ÇIKARACAĞIZ”

HER SEKTÖRDE 2017 yılında her sektörde ilk 3 arasında olma hedefimiz var. Grubumuzun değerini de her 3 yılda 2 katına çıkaracağız. Değerden kastım sadece ciro değil. İK ve operasyonel diğer parametrelerde de büyümeyi kastediyoruz.

5 YILLIK PLAN 2017 yılı ciro hedefimiz 1,2 milyar TL. Yeni sektörlere girersek ciro çok daha yukarılara çıkacaktır. 2017 yılında toplam satışlarımızın da yüzde 15’ini ihracattan elde etmeyi planlıyoruz. Toplam taşeronlarla bin çalışanımız var. 2017’de 2 bin olacak.

ENERJİDE ARAYIŞ Enerji sektörüne girmek istedik ama kısmet olmadı. Hem üretim hem dağıtımla ilgileniyoruz. Geçen yıl Dicle Elektrik Dağıtım Bölgesi’nin ihalesine girmeyi düşündük, ama vazgeçtik. Enerji vazgeçilecek bir sektör değil, üretim anlamında enerjide olmayı planlıyoruz. Enerjideki fırsatlara bakıyoruz. Enerji sektöründe köşeler kapıldı ama hala fırsatların olduğuna inanıyoruz. Hizmet sektörü başta birçok alanda projelerimiz var. Planlamasında, tekrar perakende sektörüne girme hedefi bulunuyor. Perakende sektöründen çıkarken çok da istekli değildik. Perakendede çok fırsat var. Sıfırdan yeni bir model oluşturup perakendeye dönmeyi düşünüyoruz. Türkiye’de olmayan bir model bulamazsak mevcut modellerden satınalma yaparak perakendeye dönmek istiyoruz.

_ Bundan sonrası için nasıl bir rota belirlediniz? Saya Grup’un en önemli hedefleri neler?

_Hisselerimizi sattıktan sonra inşaat sektöründe kısa sürede markalaştırdığımız Folkart gibi başka sektörlerde de oluşum sağlamaya çalıştık. Sanayiye Volt Elektrik Motorları ve Voltsan Kalıp Sanayi’yi satın alarak girdik. Çıkış yaptığımız ilaç sektörüne tekrar girmek gibi bir hedefimiz vardı. 2010 yılında harekete geçtik ve Pharmactive’i kurarak birkaç yeni iş alanı oluşturmuş olduk. Modern, kurumsal bir grup olmak amacıyla müşteri, çalışan ve tedarikçi memnuniyetini dikkate alarak 5 yıllık stratejik planlarla ilerliyoruz. EFQM modeli ve gerekli kalite belgelerini alma yolunda hızla ilerliyoruz. Volt Elektrik’i Turquality’ye dahil etmek için de çalışıyoruz.

İlaç sektöründe çok önemli bir yatırımınız söz konusu. Buradaki hedefler neler?

_ İlaç sektöründen kopmak istemedik. Pharmactive ilaç şirketini kurduk. Bu kez dağıtıma değil üretime girdik. Türkiye’nin en büyük ilaç üretim tesisleri arasında sayılacak bir tesis. şu anda satış pazarlama örgütü kuruluyor. Pharmactive çalışan sayısı 130. Yıl sonunda 500 kişi olacak. İlaçlarımız geliştirildi, ruhsat müracaatları yapıldı. ilaçlarımız, bu yıl piyasaya çıkarılacak. Jenerik ilaç geliştiriyoruz. İlaçta hedefimiz 2017 itibarıyla Türkiye’nin en büyük 5 jenerik ilaç şirketinden biri olmak. Sıfırdan başlıyoruz. Çok yoğun bir ilaç portföyü oluşturduk. Çok profesyonel yöneticilerle çalışıyoruz. Büyük bir tesis kurduk. Bu tesisle Türkiye’nin üretim kapasitesini de bir hayli artırmış olduk. Özellikle yabancı şirketlerin Türkiye’yi üretim üssü seçmeleri için bir neden daha yarattık.

 
Büyüyen Sektörler Arasında Yeniliğin Gücü
VEFAT VE BAŞSAĞLIĞI
Yönetim Kurulu Üyemiz Sn. Mesut Sancak'tan
Volt Motor - KSB İşbirliği
EFQM Mükemmellik Ödülü
Saya Grup Bünyesinde Mentorluk Programı Başladı!
Saya Grup Ailesi'nden Spora Bir Destek Daha!
Folkart Yönetim Kurulu Başkanı Mesut Sancak Röportajı
Yeni İnsan Kaynakları Müdür'ümüz Filiz KANER
İnsanlara Şifa Olmak ve Fayda Sağlamak İçin
Ar-Ge'ye 100 Milyon TL Değerinde Yatırım
Yakında 'Veli' derler
İlk beş içine gireceğiz.
Rotayı ABD'ye çevirdi
Akşam Gazetesi röportajı
M. Levent Selamoğlu, artık Saya Grup'ta!
Folkart sanatta da zirvede
İzmir'in yeni sembolü Folkart Towers...
Sanatın yeni merkezi "Ellerin Büyüsü"ne kapıldı.
Folkart Sanatla Elele
Sanatın standartı yükseldi.
Sanatçılar Yönetecek
Sanatin yeni merkezi 'Ellerin Büyüsü'ne kapıldı.
77 yılın özeti bu kitapta
Türkiye'nin yeni ilaç üretim Üssü olacak
2. Sancak Dönemi
Geleceğin Eczacıları Türkiye'nin Yerli İlaç Üretim Tesisi Pharmactive'de buluştu
31.TED Doktorlar Tenis Turnuvası Ödülleri Sahiplerini Buldu
Vahap Munyar Röportajı
Röportaj : Köksal Ülgen
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı
14 Nisan Tıbbi Tanıtım Temsilcileri Günü
Türkiye’nin Yeni Yerli Üretim Üssü: Pharmactive
18 Mart Çanakkale Zaferi'nin Yıldönümü
14 Mart Tıp Bayramı Mesajı
8 Mart Dünya Kadınlar Günü Mesajı
Global Sanayici Dergisi Metin SANCAK röportajı
Ayın konuğu Abdulrezzak Sancak
Folkart Yapı'ya kararlılık belgesi
Saya Grup kararlı ve Paylaşımcı
Saya Grup - Pharmactive, İlaç Üretim ve Satışa SAP ile hazırlandı
Volt Motor A.Ş. Turquality yolunda
Hedefimiz İlk Beş Yılda İlk Beşte Olmak
Hedef Alliance'ın yönetiminden ayrıldık.
Söyleşi - Haluk Sancak
Pharmactive İlaç’tan Kimya Laboratuvarı
Folkart’tan Çeşme’ye Yatırım Zamanı
Folkart Towers Artık İzmir’in en yükseği
Ümit Ceylan, Saya Grup’a Yönetim Kurulu Üyesi olarak katıldı.
Kalder ile EFQM Eğitimleri
Volt Elektrik Yatırımla Büyüdü
Folkart Narlıdere Projesi Ödül Getirdi
Van İçin Tek Yürek
Motor Üreticisi Volt, Saya Grup Bünyesinde
Saya Grup Sanayi Sektöründe
Hedef Alliance ve Sancaklar Vakfından Pakistana 1 milyon TL değerinde ilaç yardımı
Somali İçin Tek Yürek
Carrefoursa Alpark’ı 45 milyon liraya aldı
Sancaklar Camisi'nin Temeli Atıldı
Dilek Gappi - Volt Elektrik Röportaj
e-bültene üye ol
Copyright 2011 © Saya Grup. Tüm hakları saklıdır.